6月17日下(xia)午，山東(dong)黃金(jin)集團黨委(wei)書記、董事長滿慎剛，黨委(wei)常委(wei)李(li)小平到金(jin)控深(shen)圳(zhen)公司、深(shen)圳(zhen)貴金(jin)屬公司調研。

在(zai)(zai)金(jin)(jin)控(kong)深(shen)圳公司(si)，滿慎剛現場(chang)察看了(le)辦公場(chang)所和(he)“山東黃金(jin)(jin)”品牌(pai)運(yun)營展(zhan)(zhan)廳，詳細了(le)解“山東黃金(jin)(jin)”品牌(pai)珠寶門店的發展(zhan)(zhan)情況(kuang)(kuang)，并(bing)聽取了(le)該(gai)公司(si)近年來工作(zuo)情況(kuang)(kuang)匯報(bao)。他指出，深(shen)圳公司(si)作(zuo)為金(jin)(jin)控(kong)公司(si)和(he)集團公司(si)在(zai)(zai)深(shen)圳的“橋頭堡(bao)”，穩步推進供(gong)應鏈金(jin)(jin)融服務、品牌(pai)發展(zhan)(zhan)和(he)貴(gui)金(jin)(jin)屬銷售三項業務，在(zai)(zai)激烈的市場(chang)競爭(zheng)中經(jing)受了(le)考驗、站穩了(le)腳跟，很好地提升了(le)“山東黃金(jin)(jin)”品牌(pai)在(zai)(zai)黃金(jin)(jin)珠寶行業的影響力和(he)美譽度。

針對下步工作，滿慎剛要求，一是(shi)緊盯集團戰(zhan)略，找準主攻方向。緊緊圍繞“再造(zao)(zao)一個(ge)山金，進入世界500強(qiang)”的(de)(de)“十(shi)四五”戰(zhan)略目標，以充(chong)分發(fa)揮產業(ye)鏈(lian)金融價值(zhi)創造(zao)(zao)和(he)服務(wu)支撐作用(yong)為己任，把集團所需、自身所能與市(shi)場所盼緊密結(jie)合(he)起來(lai)，進一步明確發(fa)展(zhan)方向和(he)重(zhong)點業(ye)務(wu)，持(chi)續用(yong)力(li)、精準發(fa)力(li)，盡快實(shi)現業(ye)務(wu)“量、質(zhi)、效”的(de)(de)全(quan)面提升。二(er)是(shi)聚焦品牌業(ye)務(wu)，提升競爭實(shi)力(li)。堅定品牌發(fa)展(zhan)業(ye)務(wu)不動搖，積(ji)極(ji)挖掘市(shi)場潛力(li)，完(wan)善運營(ying)體系，創新商業(ye)模式，以良好(hao)的(de)(de)品牌品質(zhi)和(he)信譽口碑贏(ying)得客戶好(hao)評、贏(ying)得市(shi)場認可。三是(shi)堅持(chi)底(di)線思(si)維(wei)，強(qiang)化風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)。堅決把風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)放在第(di)一位，全(quan)面強(qiang)化法紀意(yi)(yi)識、制(zhi)度意(yi)(yi)識和(he)流(liu)程(cheng)意(yi)(yi)識，注重(zhong)建(jian)章立制(zhi)，健全(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)體系、完(wan)善風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)機制(zhi)，推動風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理與業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)有機融合(he)，為健康穩健發(fa)展(zhan)保駕護航(hang)。

在(zai)深圳貴(gui)金(jin)屬(shu)公(gong)司，滿慎剛到生產(chan)車間現場(chang)認真了解(jie)黃金(jin)提(ti)純加工工藝(yi)流程，并聽取了該公(gong)司工作情況(kuang)匯報。他(ta)指出，近(jin)年來，深圳貴(gui)金(jin)屬(shu)公(gong)司扎根特區、艱苦(ku)創業，對外積極開拓市場(chang)發(fa)(fa)展(zhan)客戶，對內(nei)苦(ku)練內(nei)功強化管(guan)理，很(hen)好(hao)地完成了生產(chan)經營指標(biao)，呈(cheng)現出較好(hao)的發(fa)(fa)展(zhan)態勢(shi)。

針對(dui)下步工作(zuo)(zuo)，滿慎剛要求，一是優(you)化(hua)提(ti)升(sheng)運營管(guan)(guan)理(li)水平。要學習(xi)借鑒國內(nei)同類企業的先進(jin)經驗和(he)成熟(shu)做法，進(jin)一步完善優(you)化(hua)公(gong)司管(guan)(guan)控體系、管(guan)(guan)控模式和(he)管(guan)(guan)理(li)架構，積極用好集團品牌優(you)勢、深圳(zhen)區位優(you)勢和(he)合作(zuo)(zuo)方的優(you)勢，全面提(ti)高(gao)整體競爭實力。二是持續(xu)加大科技創新力度。全面提(ti)升(sheng)現(xian)場裝備水平，積極推進(jin)工藝技術(shu)改造(zao)和(he)工藝流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)，依靠技術(shu)創新提(ti)質增效降本(ben)。三(san)是全面夯實安(an)全生產基礎。堅守安(an)全環保底線，狠抓制度建設、教(jiao)育(yu)培(pei)訓、責任落實、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)等重(zhong)點環節，深入開展隱(yin)(yin)患排查治理(li)，努力實現(xian)由“零(ling)(ling)事(shi)故”向“零(ling)(ling)隱(yin)(yin)患”轉變，確(que)保“雙零(ling)(ling)”目標(biao)的實現(xian)。