12月(yue)18日下午(wu)，山東(dong)黃金(jin)集團(tuan)黨(dang)委書(shu)記、董事(shi)長(chang)、總經理李航到建設集團(tuan)及所屬地(di)礦工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司、山金(jin)企管(guan)公(gong)司調研，并到基層黨(dang)建工(gong)(gong)作聯系點——地(di)礦工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司地(di)熱能黨(dang)支(zhi)部(bu)指(zhi)導黨(dang)建工(gong)(gong)作。

在建設集團，李航(hang)察看了(le)(le)辦(ban)公場所情(qing)況，看望慰問正(zheng)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)干部(bu)職工(gong)，對他(ta)們為企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革發展作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)貢獻表(biao)示(shi)感謝，并鼓勵(li)他(ta)們立足本職崗位(wei)，持(chi)(chi)續不斷學習，腳(jiao)踏實(shi)地(di)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，努力(li)創出(chu)新的(de)(de)更(geng)大業(ye)(ye)績。座談會上，李航(hang)聽取(qu)了(le)(le)建設集團今年以(yi)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況匯報，對今年以(yi)來各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得的(de)(de)成績，特別(bie)是凝心(xin)聚力(li)推動重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)現突破性進展給予充分肯定，并針對當前存在(zai)問題和下步工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)指導(dao)性意見(jian)。他(ta)強調，建設集團要圍繞集團發展大局，緊盯(ding)聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，進一步明確發展方向(xiang)、理清發展思(si)路、明晰發展路徑，深入謀劃推進企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級，持(chi)(chi)續鍛造(zao)提升核心(xin)競爭力(li)，堅定不移把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。

針對下步工作，李航要求，一是強化黨建引領，護航企業發展。要毫不動搖把黨的政治建設放在首要位置，把黨的全面領導貫穿企業生產經營管理各領域全過程，緊密結合企業實際，積極探索“黨建＋”工作新模式，實現黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合，真正以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。二是強化資源配置，增強核心功能。要把握發展機遇，突出精準施策，分業務分版塊找出找準解決發展難題的路徑、方法和突破口，在資源要素配置上優先扶持優勢產業，在發展戰略性新興產業方面敢于先行先試，不斷優化產業布局、增強綜合競爭實力。三是強化基礎管理，提升發展質量。要堅持向管理要效益、向市場要潛力、向機制要活力，深入查找自身問題，做到真刀真槍抓整改、真改實改補短板，不斷健全完善企業治理機制，構建系統完備、科學規范、運行高效的現代國有企業管理體系，推動發展活力不斷釋放、發展質效持續提升。四是強化隊伍建設，凝聚發展合力。要加強領導班子建設，樹牢“一盤棋”思想，勤溝通、多擔當，通力協作、相互配合，始終做到心往一處想、勁往一處使。堅持以人為本發展理念，加大關心關愛職工力度，培養想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工隊伍，全面打造人才聚集“洼地”。五是強化安全管理，守牢發展底線。要充分認清當前(qian)安(an)全(quan)生產形勢，時刻保持如履(lv)薄冰的(de)危(wei)機感(gan)、如臨(lin)深淵的(de)緊迫感(gan)，突出問題導(dao)向，明確重點任(ren)務，壓(ya)實層級(ji)責任(ren)，把更(geng)多精力放(fang)到夯實基層基礎工(gong)作(zuo)上，嚴查問題、嚴格考核，堅決打(da)好打(da)贏年終歲尾(wei)安(an)全(quan)生產攻(gong)堅戰。

在地礦工程公司，李航聽取了今年以來(lai)的工作(zuo)情(qing)況匯報(bao)，并(bing)到基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)聯系(xi)點——地熱能(neng)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)參(can)加“黨(dang)(dang)建(jian)引(yin)領風帆勁 擎旗奮進闊(kuo)步(bu)行”主題活動(dong)，與支(zhi)(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)員交流心(xin)得、暢談(tan)體會。

針對下步工作，李航要求，一是突出政治引領，提升黨建水平。要把抓好黨的建設作為一項重大政治任務，充分發揮國有企業獨有的黨建優勢，進一步創新黨建工作理念和方式方法，積極將黨建優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢，充分發揮好黨建全面引領帶動作用。二是加強支部建設，夯實戰斗堡壘。要把落實全面從嚴治黨總要求貫穿到支部建設全過程，創新開展好“三會一課”、主題黨日等活動，強化黨員教育管理，加強政治理論學習，不斷提升黨性修養和綜合素養，真正做到思想上入黨，時時處處發揮先鋒模范作用，把支部建設成為政治堅定、開拓創新、勇于攻堅的堅強戰斗集體。三是總結經驗做法，挖掘工作亮點。要注重在(zai)總結提(ti)煉(lian)上下功夫，深入(ru)挖掘支部工作(zuo)(zuo)的特色(se)做法、工作(zuo)(zuo)亮點、創新舉措，固化(hua)為制(zhi)度機制(zhi)，在(zai)特色(se)品牌(pai)創建中不斷提(ti)檔升級，爭當(dang)示(shi)范標桿，努力創造(zao)可借鑒、可復制(zhi)、可推廣(guang)的典型(xing)經驗。

在企管公司，李航察看了員工辦公環境，詳細了解了近期業務開展情況。針對下步工作，他強調，一是多措并舉提升服務品質。要進一步增強服務意識，轉變服務觀念，強化服務措施，從服務質量、服務手段、服務內容、服務態度、服務環境等方面入手，不斷提升服務水平，努力在業內贏得良好口碑，為企業不斷發展壯大打好基礎、筑好根基。二是強化管理擦亮金字招牌。要踐行品牌發展戰略，堅持“暖心、悅心、精心、安心”理念，以更高站位、更實舉措、更強合力推動管理提質，切實保障各項服務工作高標準、嚴要求，真正實現各項工作專業化、規范化、精細化，努力將山金企管打造成為物業管理行業新的示范引領高地。三是苦練內功搶占市場份額。要充分(fen)借(jie)助內部(bu)協同市場(chang)這個“練兵場(chang)”，苦(ku)練內功、大練基本功，不(bu)斷鞏(gong)固(gu)增強競爭優勢，持(chi)續提升市場(chang)認可(ke)度(du)，及時掌握了解市場(chang)信息，全(quan)方(fang)位(wei)深挖市場(chang)潛(qian)力、拓展(zhan)市場(chang)份額，不(bu)斷提升創效(xiao)能力、盈利水平。