四季度以來(lai),赤峰柴礦(kuang)公司通過創新安(an)全管理模式(shi)、加大科技投(tou)入、強化員工培訓等多項舉措，構建起全方位、多層次(ci)的安(an)全管理體(ti)系(xi)，為企業(ye)高質量發展(zhan)提供(gong)堅實保障。

科技(ji)興(xing)安(an)(an)筑(zhu)屏障，智能(neng)賦能(neng)安(an)(an)全管(guan)理升級。大(da)力推(tui)進(jin)“科技(ji)興(xing)安(an)(an)”戰略，以(yi)智能(neng)化手段重塑安(an)(an)全管(guan)理格局。投入專項資金(jin)完善(shan)井下(xia)人(ren)員定位、視(shi)頻監(jian)控(kong)、通訊聯絡系統(tong)，搭(da)建(jian)起集監(jian)測、預(yu)警、處置于一體的智能(neng)化安(an)(an)全管(guan)理平(ping)臺。通過引入智能(neng)傳感網絡，實時捕捉井下(xia)環境(jing)參數與設備運行狀態，將安(an)(an)全隱患預(yu)警從“事(shi)后處置”轉向“事(shi)前(qian)預(yu)判”，大(da)幅提升隱患識別效率(lv)與精準度，為井下(xia)作業筑(zhu)牢科技(ji)化安(an)(an)全防線。

現(xian)場(chang)管(guan)控強根基，精(jing)準施(shi)策織密(mi)監(jian)管(guan)網絡。以(yi)“精(jing)細化(hua)(hua)(hua)、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)”理(li)念強化(hua)(hua)(hua)現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)，確保(bao)監(jian)管(guan)無空檔、無盲區(qu)。嚴(yan)格(ge)執行(xing)頂幫全(quan)支護要求，結(jie)合井下不同(tong)作業區(qu)域特點優化(hua)(hua)(hua)采掘(jue)工程支護方案，制定針(zhen)對性管(guan)控措施(shi)；推(tui)行(xing)“專人(ren)專盯(ding)+管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)包保(bao)”制度(du)，將安(an)(an)全(quan)責任層層壓實到崗到人(ren)。同(tong)時，聚(ju)焦隱蔽致(zhi)災因素(su)治理(li)，組織專業技術團隊運(yun)用先進探測設(she)備，對采空區(qu)、地(di)質(zhi)構造等風(feng)險點開(kai)展全(quan)面排查與系統治理(li)，從源頭化(hua)(hua)(hua)解現(xian)場(chang)作業安(an)(an)全(quan)風(feng)險。

人(ren)技(ji)結合提能(neng)力，雙(shuang)輪(lun)驅(qu)動(dong)筑牢安(an)(an)全(quan)防線。堅持“人(ren)員(yuan)素質(zhi)提升(sheng)+應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系(xi)完善(shan)”雙(shuang)輪(lun)驅(qu)動(dong)，全(quan)面(mian)增強安(an)(an)全(quan)保障能(neng)力。在人(ren)員(yuan)培(pei)訓方面(mian)，修訂安(an)(an)全(quan)管理(li)制度匯編并進(jin)行(xing)針對性培(pei)訓，通(tong)過事故應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演練(lian)、安(an)(an)全(quan)技(ji)能(neng)比武(wu)等(deng)多樣化(hua)活(huo)動(dong)，推(tui)動(dong)安(an)(an)全(quan)意識入腦入心，切實(shi)提升(sheng)員(yuan)工應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)處置能(neng)力。在應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)救援方面(mian)，及時更新氣體(ti)檢測儀、自(zi)救器等(deng)先進(jin)裝備，應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)救援隊伍定期開展實(shi)戰化(hua)演練(lian)，確(que)保險情發生時能(neng)夠快速響應(ying)(ying)(ying)、高效處置，形成“培(pei)訓賦能(neng)+應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)兜(dou)底”的安(an)(an)全(quan)保障閉環。