2025年(nian)的畫卷徐徐展開(kai)至(zhi)半，金控集團以(yi)奮(fen)進之筆(bi)描繪出令人(ren)振(zhen)奮(fen)的發(fa)展圖景，以(yi)“起步(bu)就是沖刺”的奮(fen)斗姿態(tai)，上(shang)半年(nian)核(he)心指標全線飄紅(hong)，展現了發(fa)展新動(dong)能。

數據說話：半年成績亮眼

走進金控集團總部(bu)大(da)樓，電(dian)子屏上跳動的(de)數據格(ge)外醒(xing)目：上半年超額完成(cheng)發展利潤指(zhi)標(biao)；營業(ye)收(shou)入突破百億大(da)關(guan)；歷史項目清收(shou)回款完成(cheng)全年任務(wu)的(de)150.88%......

清(qing)晨的(de)上海北(bei)外灘，朝陽為楊(yang)浦濱(bin)江(jiang)的(de)高(gao)樓(lou)群披上金色的(de)外衣。在這里(li)，惠(hui)嵐公司(si)剛剛簽下(xia)(xia)了山(shan)金金融廣(guang)場C棟4490.62平方(fang)米的(de)租(zu)賃(lin)大(da)單(dan)，創下(xia)(xia)今(jin)年楊(yang)浦濱(bin)江(jiang)寫字樓(lou)租(zu)賃(lin)的(de)首單(dan)紀錄。“從春節(jie)后我們(men)就開始密集(ji)拜(bai)訪客戶，最(zui)終(zhong)用專業服(fu)務(wu)和誠意打動(dong)了客戶。”惠(hui)嵐公司(si)負(fu)責(ze)人興奮地說(shuo)。

這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)亮點在(zai)(zai)金(jin)(jin)(jin)控各業務板塊不斷呈現。在(zai)(zai)金(jin)(jin)(jin)泉基金(jin)(jin)(jin)公司，投資經理(li)們緊盯屏(ping)幕，上半年固收(shou)類業務完成2.75億元項目投放，5.93%的(de)(de)加(jia)權平均收(shou)益率(lv)跑贏市場；在(zai)(zai)山金(jin)(jin)(jin)期貨公司，新推(tui)出的(de)(de)“金(jin)(jin)(jin)娃娃”AI工具(ju)成為交易(yi)員的(de)(de)新寵(chong)，這(zhe)(zhe)款搭載在(zai)(zai)豆(dou)包、扣子等(deng)平臺(tai)上的(de)(de)智能(neng)助手，讓復(fu)雜(za)的(de)(de)行情分析和數(shu)據查詢變得觸手可及(ji)。在(zai)(zai)有(you)色金(jin)(jin)(jin)屬(shu)交易(yi)市場，山金(jin)(jin)(jin)實業的(de)(de)交易(yi)員們通過定期業務復(fu)盤和策略監控，推(tui)動貴金(jin)(jin)(jin)屬(shu)、有(you)色金(jin)(jin)(jin)屬(shu)業務穩步攀升。

專班攻堅：啃下“硬骨頭”

面(mian)對復雜(za)多變的市(shi)場環境，金控集團繼續打出(chu)“專(zhuan)班(ban)攻(gong)堅(jian)”這張王牌。8個工作專(zhuan)班(ban)如(ru)同8支突擊(ji)隊，在各自(zi)戰場攻(gong)城拔寨。

在(zai)產業基金專班，工作(zuo)人員正在(zai)熱烈(lie)討論新(xin)發(fa)現的(de)礦權項目(mu)(mu)。“上級已經批復了我(wo)們的(de)投資計劃，目(mu)(mu)前儲(chu)備的(de)7個(ge)黃金礦山類項目(mu)(mu)中，有1個(ge)備案黃金儲(chu)量可觀(guan)的(de)礦權整(zheng)合(he)也在(zai)推進中。”專班負責(ze)人指著地圖上的(de)礦點介紹道。

最讓人振奮的是(shi)清(qing)(qing)收專班(ban)的戰報。一(yi)位負責清(qing)(qing)收工(gong)(gong)作的工(gong)(gong)作人員感慨：“有(you)(you)些(xie)欠(qian)款追(zhui)了幾年，今年通(tong)過專班(ban)集中攻堅，終(zhong)于有(you)(you)了突破，超額完(wan)成上半年清(qing)(qing)收任務(wu)。”

管理升級：向精細化管理要效益

在年(nian)初“降(jiang)本(ben)增效”專題會上(shang)，各部(bu)門負(fu)責人(ren)正在熱烈討論。“可控管理費(fei)(fei)用(yong)同(tong)比(bi)下降(jiang)5%、三公(gong)費(fei)(fei)用(yong)同(tong)比(bi)下降(jiang)10%、銷售費(fei)(fei)用(yong)率同(tong)比(bi)下降(jiang)8%、融(rong)資成(cheng)本(ben)較上(shang)年(nian)壓降(jiang)40BP……”財(cai)務負(fu)責人(ren)逐一核對(dui)各項降(jiang)本(ben)指標。上(shang)半年(nian)，金控集團實(shi)際達成(cheng)情況(kuang)遠(yuan)超預期(qi)：可控管理費(fei)(fei)用(yong)同(tong)比(bi)降(jiang)幅18.6%，三公(gong)經費(fei)(fei)同(tong)比(bi)降(jiang)幅28.6%，銷售費(fei)(fei)用(yong)壓降(jiang)16.3%。

“我們(men)創(chuang)新(xin)融資產品，拿(na)到了年化0.5%費率(lv)(lv)的低(di)息融資，創(chuang)下同業同類黃金單一(yi)租賃利(li)率(lv)(lv)新(xin)低(di)。”財務部負責人算了一(yi)筆賬，“整(zheng)體融資費率(lv)(lv)壓降42BP，相當(dang)于節約了4560萬(wan)元利(li)息支出。”

4月的“重點(dian)工作攻堅、服(fu)務(wu)企(qi)業一線”調研活動(dong)讓基層員(yuan)(yuan)工記憶猶新(xin)。金(jin)控集團(tuan)領導(dao)班子(zi)分組帶隊深入(ru)企(qi)業，面(mian)對面(mian)研究解決(jue)制(zhi)約(yue)發展的瓶頸問(wen)題。“現場答復了(le)20多個問(wen)題，還有15個事項列入(ru)重點(dian)工作清單跟蹤(zong)督辦(ban)。”參與調研的員(yuan)(yuan)工說，“這(zhe)種務(wu)實(shi)作風讓大(da)家干(gan)勁更(geng)足(zu)了(le)。”

黨建引領：紅色引擎驅動發展

“七一”前夕，金控集團(tuan)黨員活動室里，一場別(bie)開(kai)生面的“黨建(jian)+業務”融合研(yan)討(tao)會正在進(jin)行。與會者將理論學習與業務實踐緊密結(jie)合，探討(tao)如何將中央八項(xiang)規定精神落實到具體(ti)工作中。

金(jin)控集團堅持黨建工作和業務工作目標(biao)同向、部署同步、工作同力。通過(guo)中心組研學(xue)、個人自學(xue)、研討(tao)交流、實地踐學(xue)、觀影導學(xue)等多(duo)元(yuan)形式(shi)，理論學(xue)習不斷走深走實，為業務發展提(ti)供了堅強政治(zhi)保證。

站在年中的時間(jian)節(jie)點上(shang)，金控集團沒有停下(xia)奮進(jin)的腳(jiao)步。各(ge)業務單元(yuan)正在對照年度(du)目標查漏(lou)補缺，工作專班持續(xu)加大攻堅(jian)力(li)度(du)，降本增(zeng)效舉(ju)措(cuo)不斷深化……

金(jin)控集團(tuan)負責人(ren)表示，下半(ban)年(nian)要繼續保持戰略定力，在風險化解上再(zai)加力，在效益(yi)提升上再(zai)突(tu)破，確保全年(nian)目標任務圓滿完(wan)成，為集團(tuan)公司高質量(liang)發展作出更大貢(gong)獻。

黃浦江的(de)潮水奔涌向前(qian)，如同金控集團永不停歇的(de)奮(fen)斗腳步。2025年(nian)的(de)故事還在繼續，金控集團正以昂(ang)揚的(de)姿態，在高質(zhi)量發展的(de)征程上破浪前(qian)行。