當數字基因融入千年礦脈，當智(zhi)能光芒照亮(liang)深(shen)邃巷道，焦家金礦正(zheng)以(yi)一場深(shen)刻(ke)的(de)自我革命(ming)，書(shu)寫了以(yi)智(zhi)慧礦山建設為筋(jin)骨，以(yi)管理智(zhi)能為魂魄(po)，重(zhong)塑黃金開(kai)采新(xin)篇章的(de)生(sheng)動實踐。

數字筑基：重構礦山運行邏輯

在焦家金(jin)礦，智能化管(guan)理(li)正成為和(he)礦石一樣珍貴的(de)資源，薪酬(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統、調(diao)度通信(xin)系(xi)(xi)統兩大(da)核(he)心系(xi)(xi)統順利升級，并非(fei)簡(jian)單(dan)的(de)技(ji)術迭代(dai)，而是一場管(guan)理(li)邏輯的(de)重構。

告(gao)別(bie)運(yun)行13年的(de)薪(xin)酬管理系統技術桎梏，焦家金礦深入(ru)(ru)研究平臺架(jia)構(gou)，優化計算(suan)邏(luo)輯，重構(gou)報表分(fen)析(xi)，對計算(suan)邏(luo)輯進(jin)行深度優化，重新設(she)計報表分(fen)析(xi)功能，歷經數(shu)月反復測試(shi)驗證，將安全獎懲(cheng)模塊嵌入(ru)(ru)薪(xin)酬體系，安全責任(ren)量化至每一分(fen)錢(qian)，薪(xin)酬計算(suan)時間(jian)從“周(zhou)”縮(suo)至“日”，準確率達99.9%，讓(rang)(rang)安全獎懲(cheng)與(yu)薪(xin)酬核算(suan)的(de)“手動縫合”成為歷史(shi)，不僅釋放(fang)了人力，更(geng)讓(rang)(rang)“安全即效(xiao)益”的(de)理念(nian)，通過每一筆精準的(de)薪(xin)資流淌(tang)進(jin)員工心田。

“為了編織(zhi)信息的(de)(de)‘光(guang)速神經’，焦家金礦引入先進的(de)(de)KT727礦用(yong)調度通信系(xi)統(tong)，構(gou)建IP&DTM+IOT模塊(kuai)化框架，突破傳統(tong)調度系(xi)統(tong)通信效率低、功能(neng)單一等問(wen)題，多線(xian)路并行通話(hua)，‘秒級響應’的(de)(de)信息傳遞，讓指(zhi)令與(yu)反饋在巷道間光(guang)速穿梭，為安(an)全生產(chan)構(gou)筑起(qi)無形(xing)的(de)(de)銅墻鐵壁。”技術人員介紹(shao)。 此時(shi)，“智能(neng)指(zhi)揮(hui)中(zhong)樞+AI放礦革命”的(de)(de)雙輪驅動正以前(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)力量(liang)，擘畫(hua)礦山發展的(de)(de)智慧(hui)藍圖。

構建科(ke)學(xue)高效生(sheng)產指揮體系，焦家金礦(kuang)用一張圖，形成了“多維感知”的(de)(de)安全監管格局。緊(jin)密圍繞生(sheng)產規(gui)劃，精心織就覆蓋采掘、運輸、充填等(deng)八大(da)命脈的(de)(de)安全監測“天網”。當礦(kuang)車(che)周轉效能(neng)被動(dong)態(tai)監測，“車(che)聯網”平(ping)臺實時跟蹤設備狀態(tai)，安全監管便從“事(shi)后補救”躍升至(zhi)“事(shi)前洞察、事(shi)中可控”。

傳(chuan)統卸載(zai)站過(guo)于依賴(lai)人(ren)工觀測車(che)輛(liang)位(wei)置及(ji)卸載(zai)時間，人(ren)工負擔(dan)重(zhong)，更難以(yi)滿足(zu)高產能需(xu)求弊端。焦(jiao)家金礦邀請自(zi)動(dong)(dong)化廠家到礦進行(xing)AI智能放礦技(ji)術研(yan)討，對卸載(zai)流(liu)程(cheng)、車(che)輛(liang)裝載(zai)過(guo)程(cheng)進行(xing)觀察(cha)分析(xi)，現場(chang)(chang)勘測振動(dong)(dong)放礦機擋(dang)板改(gai)造、AI控制(zhi)振動(dong)(dong)放礦機啟停(ting)以(yi)及(ji)3D激光雷達掃描檢測的(de)項目(mu)可行(xing)性，重(zhong)新構建的(de)“感知(zhi)-決策-執行(xing)”全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)自(zi)動(dong)(dong)化管控體系，實現了車(che)輛(liang)入站自(zi)動(dong)(dong)識別、裝載(zai)狀態智能判斷(duan)、放礦流(liu)程(cheng)精準(zhun)控制(zhi)及(ji)車(che)輛(liang)離場(chang)(chang)自(zi)動(dong)(dong)引導，大(da)幅(fu)提升了作(zuo)業效率，顯著(zhu)降(jiang)低安全(quan)(quan)風險(xian)。傳(chuan)統模式對人(ren)工的(de)高度(du)依賴(lai)與安全(quan)(quan)風險(xian)如冰雪消融。

整合聚力：拆掉“無形之墻”

部分中(zhong)層及主管合并辦公，帶頭優化(hua)辦公用房配置，物理空間的(de)調整(zheng)，拆掉(diao)的(de)不僅是部門(men)藩籬，還筑起了(le)部門(men)間協作的(de)橋梁。 辦公室與調度室協同耦(ou)合，形成(cheng)環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)閉(bi)環(huan)督辦鏈條，將重點任務(wu)轉化(hua)為高效運(yun)轉的(de)執(zhi)行(xing)力。

從“案頭(tou)”到“地(di)頭(tou)”，將辦(ban)公(gong)(gong)室“搬(ban)”進車間，實業公(gong)(gong)司(si)、動修車間的領導干部將腳印(yin)深深烙在(zai)生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線，以“接(jie)地(di)氣”的辦(ban)公(gong)(gong)方式，及時(shi)、高效解決(jue)生(sheng)產(chan)經營中出現的難點(dian)(dian)、卡點(dian)(dian)問題，環環緊扣、層層加(jia)壓(ya)的跟(gen)進督辦(ban)鏈(lian)條，全程把控重點(dian)(dian)工作(zuo)、重點(dian)(dian)督辦(ban)事項進度(du)和完(wan)成情(qing)況，進一(yi)(yi)步提(ti)高工作(zuo)效率和決(jue)策的科學性，為生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線提(ti)供(gong)更加(jia)有力的措施保障(zhang)。

“如何做好管理？”，鏡(jing)頭前(qian)，12名中(zhong)層干(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)自問與剖析，推動著作風的(de)(de)(de)(de)(de)蛻變與效(xiao)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)重塑。當(dang)反思(si)觸(chu)及(ji)靈魂，行動便有了刮骨療毒的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣。制度(du)更(geng)加嚴格、行動更(geng)加務實、管理更(geng)加高(gao)效(xiao)，清(qing)風正氣、干(gan)事(shi)創業的(de)(de)(de)(de)(de)發展新氛圍有了更(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)發展舞臺(tai)。 每(mei)一(yi)(yi)次(ci)系統的(de)(de)(de)(de)(de)升級、每(mei)一(yi)(yi)次(ci)AI的(de)(de)(de)(de)(de)落地、每(mei)一(yi)(yi)次(ci)作風的(de)(de)(de)(de)(de)淬煉，都是向地心更(geng)深(shen)處探尋安全、高(gao)效(xiao)、可(ke)持續開采邊界的(de)(de)(de)(de)(de)堅實一(yi)(yi)步。

“過半”已過，征(zheng)程又起。當浩蕩(dang)的長風拂過焦家金礦(kuang)的每(mei)一(yi)(yi)寸土地，吹過每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)的心田(tian)。相信(xin)智慧礦山的種子，已經悄(qiao)悄(qiao)地(di)生根，發芽，茁(zhuo)壯成長(chang)。它伴隨(sui)清(qing)風雨露，以最昂(ang)揚的姿態，奔赴下(xia)一個遠(yuan)方。