在有色金(jin)屬(shu)貿(mao)易的(de)(de)浪潮中，山金(jin)瑞鵬錨定(ding)高質量(liang)發(fa)展(zhan)目標，從業(ye)務深耕到全球布(bu)局，從數智轉(zhuan)型到黨建引(yin)領，交出了一份(fen)亮眼(yan)的(de)(de)“答卷”。如(ru)今的(de)(de)山金(jin)瑞鵬，不僅是精礦貿(mao)易領域(yu)的(de)(de)深耕者(zhe)，更成為(wei)資源優化配置(zhi)的(de)(de)踐(jian)行者(zhe)，在高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)道路上(shang)步履鏗鏘。

深耕主業強根基 全鏈條布局顯成效

走進山金(jin)(jin)瑞鵬的(de)業(ye)務(wu)中樞，屏(ping)幕(mu)上跳動的(de)數(shu)據分析著全(quan)球(qiu)有色金(jin)(jin)屬(shu)市場的(de)風云變幻——從(cong)銅、鉛(qian)、鋅、金(jin)(jin)精礦到鋁錠、銅錠、白銀、鉛(qian)錠，28個貿(mao)(mao)易(yi)品(pin)種的(de)購銷(xiao)網絡已遍布國內外。近年來，在集團的(de)支持(chi)下穩(wen)步拓展業(ye)務(wu)邊界，借(jie)助金(jin)(jin)屬(shu)精礦貿(mao)(mao)易(yi)向成(cheng)品(pin)端(duan)延伸，構建起“上游資源+中游貿(mao)(mao)易(yi)+下游冶煉(lian)”的(de)全(quan)鏈條布局。

2025年，這份(fen)布(bu)局的(de)能量持續釋放(fang)：1-7月累(lei)計(ji)銷(xiao)售鋅精礦(kuang)18.97萬(wan)(wan)金屬噸(dun)；鉛(qian)精礦(kuang)5.64萬(wan)(wan)金屬噸(dun)；金精礦(kuang)5.14噸(dun)……亮眼數據的(de)背后，是對(dui)市場需(xu)求的(de)敏銳捕捉。山金瑞鵬與興業(ye)集團達成(cheng)深度戰略(lve)合(he)作，獲得其內(nei)蒙古境內(nei)在產礦(kuang)山大部(bu)分銷(xiao)售權，新增客戶146家，客戶版(ban)圖持續擴容(rong)。

在(zai)業務協同上(shang)，山金(jin)瑞鵬(peng)始終牢(lao)記“集(ji)團一盤棋”。通(tong)過掌握的礦產(chan)資源優先(xian)滿足(zu)赤峰(feng)銀鉛公司(si)需(xu)求，2024年供應礦粉達3萬(wan)噸(dun)，占其產(chan)能的20%-30%，既保障了(le)集(ji)團內(nei)部(bu)冶煉(lian)企(qi)業的原料需(xu)求，又實(shi)現(xian)了(le)資源的高效(xiao)流轉(zhuan)。這(zhe)種“內(nei)外聯動(dong)”的模式(shi)，讓(rang)貿易(yi)不再是(shi)簡單(dan)的交易(yi)，而是(shi)成為集(ji)團產(chan)業鏈上(shang)的關鍵紐帶(dai)。

創新驅動增活力 全球視野拓版圖

“貿易的(de)(de)本質是資源優化配(pei)置，哪里有需求，哪里有產(chan)能，我們(men)就把橋(qiao)梁架到哪里。”山金瑞鵬的(de)(de)業務(wu)骨干說道(dao)(dao)。在鉛(qian)鋅焙砂業務(wu)領(ling)域(yu)，山金瑞鵬敏銳發現四川地(di)區焙砂產(chan)能充(chong)足(zu)而冶煉企業配(pei)置不足(zu)的(de)(de)痛點，迅速搭(da)建供需通(tong)道(dao)(dao)，既釋放了(le)四川的(de)(de)閑置產(chan)能，又(you)解(jie)了(le)冶煉企業的(de)(de)“燃眉之急”，僅鋅精礦及焙砂業務(wu)，年(nian)預計(ji)實現銷(xiao)售(shou)收(shou)入65億(yi)元。

這種“精準匹配(pei)”的思維同樣體現在盈利(li)(li)模式的升級(ji)上。通過與多家企業開展鋅銀理論加權結算，預(yu)計年增利(li)(li)潤(run)450萬元；靈活調整進口鋅精礦(kuang)執行(xing)時機，巧妙(miao)對沖(chong)市(shi)場波動風險；將部(bu)分鉛精礦(kuang)運輸由陸運轉為海運至連云港，實現長單(dan)合同利(li)(li)潤(run)最大化……一(yi)系列(lie)“微創新”讓盈利(li)(li)空(kong)間持續拓寬(kuan)。

國(guo)(guo)際(ji)化步伐也在加(jia)速邁進(jin)。目前鉛鋅(xin)業務中，國(guo)(guo)外業務占比已(yi)達(da)50%，蒙古(gu)、俄(e)羅斯(si)的(de)(de)合作穩(wen)步推進(jin)，同(tong)時正積極向(xiang)塔吉克(ke)斯(si)坦、哈薩克(ke)斯(si)坦等“一(yi)帶一(yi)路”沿線(xian)國(guo)(guo)家(jia)延伸，中亞市(shi)(shi)場的(de)(de)礦(kuang)山客戶(hu)占比不斷提升。這(zhe)種“立足國(guo)(guo)內(nei)、輻(fu)射全(quan)球”的(de)(de)布局，讓企業在復雜(za)的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)(shi)場環(huan)境中擁有了更多主動權。

數智轉型提效能 管理升級強內核

“以前簽(qian)合同(tong)要跑好幾個部門，現在在CTRM系統上(shang)點(dian)一點(dian)，審(shen)批流程自動流轉，效率提(ti)高(gao)太(tai)多(duo)了(le)！”員工口中(zhong)的變(bian)化(hua)，源于山(shan)金(jin)瑞鵬持續推進的數智化(hua)變(bian)革。目前，CTRM系統已實現合同(tong)、付(fu)款、發票等業務(wu)全流程線上(shang)審(shen)批，基(ji)礎數據線上(shang)留存，存貨管理水平大幅躍升，實現風險(xian)管控智能化(hua)。

不止于此，山(shan)金(jin)瑞鵬正積極推(tui)進(jin)RPA機(ji)器人(ren)(ren)試運行，計劃與(yu)財務(wu)系統(tong)無縫集成(cheng)，破解(jie)(jie)跨部門(men)流程壁壘；借(jie)助集團(tuan)BIP系統(tong)優(you)化業財銜接程序，將(jiang)客(ke)(ke)商、品種信息細(xi)化至具體(ti)結算(suan)人(ren)(ren)員，解(jie)(jie)決了長(chang)期以來“同(tong)一客(ke)(ke)商、多人(ren)(ren)結算(suan)”的(de)數據核(he)對(dui)難題。數智化的(de)深(shen)入應(ying)用，讓管(guan)理效能如(ru)虎添翼。內(nei)部挖潛同(tong)樣成(cheng)果顯(xian)著(zhu)：取得(de)財政扶持資金(jin)2277.57萬(wan)元(yuan)；離岸業務(wu)印花稅減(jian)免約(yue)115.44萬(wan)元(yuan)；精細(xi)化管(guan)理運輸環節，同(tong)線路運費(fei)下降162萬(wan)元(yuan)……每一分效益(yi)的(de)提升，都彰顯(xian)著(zhu)“向管(guan)理要(yao)效益(yi)”的(de)扎(zha)實成(cheng)效。

面對未(wei)來，山金瑞(rui)鵬(peng)早已錨定方向(xiang)：持續向(xiang)高利(li)潤(run)精礦業務傾斜，加大(da)海外尤(you)其是中亞地(di)區貨源(yuan)布局；探索多(duo)元融資體系，破解授信瓶(ping)頸；深化數智化轉型，讓數據成(cheng)為(wei)核心(xin)生產要(yao)素。從(cong)國內(nei)市場的(de)精耕細作到(dao)全球版圖的(de)穩步(bu)拓展，從(cong)傳(chuan)統貿易到(dao)數智化轉型，山金瑞(rui)鵬(peng)以“錨定目標不(bu)動(dong)搖”的(de)韌(ren)勁，在有色金屬貿易的(de)賽道上加速奔跑。未(wei)來，隨著(zhu)“一帶一路(lu)”沿線業務的(de)深入推進，山金瑞(rui)鵬(peng)必將在高質量發展的(de)征(zheng)程上，書寫更加精彩的(de)篇章。